Как найти баланс между стратегическим планированием на столь длительный срок и способностью приспосабливаться к меняющимся условиям? Мнения участников стратегической сессии обобщил эксперт, предприниматель, советник ректора университета ИТМО по развитию Олег Мальсагов: «Классика целеполагания — без какой-то конечной точки мы не сможем никуда дойти. Да, нужно сделать первый шаг. Но перед этим необходимо представить образ: куда мы идем. В противном случае получится „иду туда, не знаю куда, найду то, не знаю, что“. Когда мы видим некий образ нашей цели, мы начинаем делать что-то здесь и сейчас для ее достижения».
Стратегическая сессия по разработке программы развития университета в ОмГУ
Два дня интенсивной работы. Около сотни человек: сотрудников университета, студентов, выпускников, представителей городской и региональной власти, руководителей предприятий-партнеров. Экспертные лекции. Работа в группах. Горячие дискуссии. Обсуждение результатов. Все это – для того, чтобы сконструировать образ университета будущего – университета 2045 года.
Образ университета 2045 года определяется основными векторами его развития: это создание уникального образовательного продукта, способного конкурировать на мировом уровне; работа с талантливой молодежью и сопровождение талантов на протяжении всего творческого пути; создание экосистемы университета, взаимодействие университета с обществом, его социальная ответственность, положение и роль в регионе и стране; это создание цифрового двойника ОмГУ; развитие научного потенциала и воплощение принципа «университет через всю жизнь».
Для того, чтобы в результате интенсивной работы родился не оторванный от жизни прожект, а реальный проект, участники стратегической сессии в группах проанализировали риски и определили ресурсы, на которые уже сейчас можно опереться.
В стратегической сессии приняли участие около ста человек. «На конец дня, а первый день работы очень тяжелый был — интенсивный, напряженный — осталось чуть больше ста человек, — делится впечатлениями эксперт и модератор стратегической сессии Олег Мальсагов. — И около сотни пришло на второй день, и практически все остались до конца дня. Это как раз лучшее доказательство того, что вопрос, который мы подняли, и формат, который мы предложили, актуален и интересен. А сто человек из шестисот преподавателей, работающих в университете, — это уже достаточное количество, которое формирует мнение об основных направлениях развития университета. Студенты подошли. И они говорят порой очень серьезные вещи — необходимо видеть свои болевые точки. Ребята — волонтеры активно обсуждали происходящее, они были вовлечены. Главное — начать этот процесс. И, если вы будете продолжать и вовлекать в этот процесс и студентов, и сотрудников, это дальше будет развиваться».
Все результаты двухдневного интенсива будут обобщены, и в результате будет создана программная дорожная карта — план работы подразделений и центров ответственности. Основные задачи и ресурсы для их реализации определены на ближайшие два года, а также на среднесрочную и на долгосрочную перспективу. Амбициозная цель — трансформировать ОмГУ в международный интеграционный центр «Достоевский для всех». И университет уже приступает к ее реализации.