Техноброкинг

Группа компаний «Деловой Альянс» специализируется на технологическом брокинге. Технологический брокинг – процесс сопровождения процесса внедрения и реализации технологических решений в реальный сектор экономики. Для реализации этой задачи «Деловой Альянс» реализует несколько продуктов для всех участников взаимодействия в инновационной экосистеме.

Основа инновационной экономики заключается в непрерывном взаимодействии крупных компаний и технологических команд - новаторов. Коллективы предлагают инновационные решения, которые крупный бизнес, зачастую не может реализовать в силу разных причин: ограниченности восприятия, дороговизны разработки, сложности в адаптации и т.д.

Технологический поиск

«Деловой Альянс» осуществляет подбор проектов под задачи компаний, крупного бизнеса и инвестиционных фондов. Реализация технологического поиска возможна по нескольким сценариям:

  • Проекты в рамках направления. Инвестиционные фонды, инвесторы, бизнес-ангелы, промышленные компании имеют экспертизу по конкретным направлениям. «Деловой Альянс» осуществляет подбор проектов в рамках направления, которые находятся на различных стадиях разработки;
  • Технологические решения под заказ. Промышленные предприятия понимают необходимость решения конкретных задач на производстве. Деловой Альянс осуществляет подбор технологических решений под Техническое задание компании и осуществляет подготовку технологической документации для внедрения проектов.

Сопровождение проектов

Одной из ключевых проблем внедрения инновационных технологических решений в реальный сектор экономики является отсутствие технической документации для апробации новых продуктов в рамках предприятий. Такая документация должна быть обеспечена со стороны исследовательской группы (команды стартапа), а также готовность предприятия проводить соответствующие процедуры апробации новых решений.

Специалисты, эксперты «Делового Альянса» сопровождают процесс технологического согласования процессов апробации и внедрения инновационных продуктов на предприятия. В процессе сопровождения решают вышеупомянутые задачи синхронизации компаний через подготовку соответствующих технологических документов, интеллектуальной собственности, работу с инженерами и т.д.

Медиация технологических сделок

При реализации технологических продуктов существует ряд барьеров, которые сдерживают внедрение результатов исследовательской и инновационной деятельности. На всех этапах внедрения технологий необходимо преодолевать коммуникационный барьер между представителями стартапов (академического сектора) и реального сектора экономики, в т.ч. инженерами, средним менеджментом и руководством компании.

При активном взаимодействии со всеми участниками инновационной экосистемы «Деловой Альянс» внедряет технологии, учитывая интересы заказчика (реального сектора или исследовательской группы) для учета возможных рисков и синергетического эффекта.

Направления работы

Группа компаний «Деловой Альянс» работает с решениями во многих областях и с применением различных технологических новаций. Основная экспертиза в Деловом Альянсе сосредоточена по 3м направлениям: Технологии в Биотехмеде, Аграрном секторе, промышленности. В рамках каждого направления в группе компаний есть своя рабочая группа, которая обеспечивает взаимодействие с исследовательскими коллективами, реальным сектором экономики, заказчиками технологий, экспертным сообществом, органами государственной власти в указанной области.

Отзывы участников

1. Синицин Владимир, проект «ST-TR. Система контроля датчиков», г. Челябинск

К акселератору я подошел с 8-ми летним опытом интенсивной работы в области разработки и производства информационно-измерительных систем и систем управления для реальных заказчиков (сроки, стоимость, серийность, гарантийные обязательства). А также 5-ти летним «научным» опытом (конференции, статьи, гранты, отчеты). За этот срок в голове четко сложилась картина устройства «мира»: «наука» и «реальность» как вода и масло – смешать нельзя. Однако, команда «Делового Альянса» показали, что существует и третья «пограничная» среда.

Главное, что сделала команда акселератора –добилась изменения моего сознания. Команда «Делового Альянса» побудила меня задавать «правильные» вопросы к «научной» теме (и, как результат к своей «идеи») с точки зрения «реальности». Наставники разрушили мои иллюзии, но создали мир «гипотез и потребности». Мир, который объединяет «идею» и «реальность».

Команда акселератора не только изменила мое сознание, но и обогатила эффективными методиками в различных областях взаимодействия «идеи» и «реальности». Так, несколько ярко запомнившихся областей: построение и выкристаллизация бизнес-модели, оценка и управление рисками, обнаружение и уточнение «боли» потребителей, управление цепочками поставок, представление информации потребителю, инвестору, партнеру. Причем, в отличие от типичных «менеджеров-коучеров» команда «Делового Альянса» не делала культ из предложенных методик, а показала на реальных примерах (в том числе на моем проекте) их реальную, а не абстрактную, эффективность.

Новое сознание и методики способствовали адаптации разрабатываемого продукта под реальную «боль» реальных потребителей, в отличие от фантомной боли абстрактного потребителя (что было до акселератора). В свою очередь, с реальными потребителями были выстроены конструктивные отношения: компании готовы к опытному внедрению на различных технологических участках. Более того, применение полученных методик в «научном» мире позволило разжечь интерес и желание к сотрудничеству у иностранных компаний (Франция, Бельгия, Япония и др.).

Я убежден, что работа с командой «Делового Альянса» в рамках акселератора GenerationS была одним из знаковых эпизодов в моей профессиональной деятельности.

2. Александр Тигнибидин, проект «СТИЛУС-КИМ», г. Омск

Если говорить о необходимости участия в акселераторах для стартапов на всех стадиях - то невозможно не упомянуть про лучший, на мой взгляд, акселератор GenerationS, трека TechNet. Всего за 2 месяца прокачать проект, получить советы по управлению и развитию своего стартапа и просто огромную поддержку может только самая лучшая команда, а именно Мальсагов Олег, Дарья Грищенко, Елена Гаврилова, Андрей Мясков.

Для нашего проекта "Стилус-КИМ" участие в данном акселераторе стало огромным прорывом.

3. Денис Захаркин, проект «VR Concept», г. Москва

Выражаю благодарность акселератору GenerationS! Высокопрофессиональная команда экспертов дала бесценные знания и опыт в развитии бизнеса и создании инвестиционного предложения. В рамках GenerationS в сжатые сроки опираясь на полученную экспертизу нам удалось доработать и оптимизировать бизнес-план компании.

4. Сергей Симонов, проект «Киберсклад», г. Москва

Участие в акселераторе GenerationS позволило нам:

  1. Подписать соглашение о намерениях с потенциальным инвестором – спасибо Олегу Мальсагову;
  2. «Довести до ума» финансовую модель проекта – спасибо Андрею Черникову;
  3. Проработать технологию нашего продукта в рамках идеологии TRL/MRL и понять, что мы слишком идеалистически оценивали затраты на доведение продукта до серии и серийное производство как таковое – спасибо Дмитрию Иванову;
  4. В результате участия в тренинге «Фабрика процессов» и серии лекций, проведенных сотрудниками ОДК Сатурн понять, что производственная логистика, это ключевой процесс, определяющий, в итоге, соблюдение сроков производства и его себестоимость. Для нашего проекта это очень важно, так как мы делаем решение для внутрицеховой логистики. Спасибо огромное команде ОДК Сатурн!
  5. Посещение производственных предприятий позволило понять, какие у них приоритеты в технологическом развитии. Очень впечатлило производство «Русской механики»!

Организация акселератора была на очень хорошем уровне, поэтому озадачиваться бытовыми вопросами не приходилось – все свое время мы тратили на процесс работы над нашим проектом. Спасибо огромное организаторам: Андрею Мяскову, Дарье Грищенко, Елене Гавриловой, Татьяне Гапоненко!

5. Алексей Федоров, проект «AF-Tech. Установка для повышения износостойкости», г. Омск

Команда

Команда достаточно сбалансированная и закрывает все основные роли, необходимые для достижения успеха: Контролер – точно видит цель и не дает с нее свернуть. Он всегда подталкивал: «Где цель? Что нам нужно для цели?» Мотор – заводила в команде. Всегда заряжает бодростью команду и настраивает на работу. Аналитик – смотрит, что происходит с участниками акселератора, следит за их успехами, корректирует траектории, оценивает ситуации. Клей – душа команды. Поддерживает в любой ситуации, сглаживает острые углы, отвечает за взаимоотношения. Часто эти роли пересекались и объединялись, то есть в одном члене команды было 2 а иногда и 3 различные роли. И это было хорошо.

Теперь про качество преподавания материала всеми лекторами и тренерами: здесь мне оценить очень тяжело, потому что давались в основном бизнесовые вещи, а я технарь, и для меня было все ново и интересно. Некоторый материал был тяжелый для восприятия, и требовал большого времени на осмысление.

Акселератор

Мое глубокое убеждение, что технарю в акселератор нужно идти, пройдя предакселератор, потому что иначе очень тяжело. Мне более или менее повезло в этом отношении. Я прошел до акселератора программу «Бизнес класс» от Google и Сбербанка, где смог познакомиться с основами бизнес моделирования, маркетинга, финансов и т.д.

Очень много новых тем, которые даются сжато и требуют дополнительного самостоятельного изучения. А времени на это изучение нет, потому, что за одной темой следует другая и т.д. В общем настоящий интенсив. Меня на этот интенсив, признаюсь честно, не хватило. Может это конечно моя индивидуальная особенность (мне нужно солидное количество времени, чтобы хорошо разобраться в новой теме, я не могу оставить все, коснувшись вершков вопроса, разбираюсь, пока у меня это не укоренится в сознании), а может и программа слишком тяжелая. В общем, тут нужна статистика и мнения других участников. По организации и информировании во время акселератора вопросов нет! Вот тут: «Все круто, спасибо всем большое, вы классные!!!» Три города: Москва – введение, Рыбинск – основа акселератора, промышленный партнер, Санкт-Петербург – завершение.

Идея классная!

6. Ильдар Ибатуллин, проект «Система управления сроком службы материалов», г. Самара (прошел 2 акселератора)

Наша команда из Самарского государственного технического университета проходила корпоративный акселератор Generation S дважды, в 2015 г. по треку Aerospase с проектом «Высокоскоростная балансировка роторных систем» и в 2018 г. по направлению TechNet с проектом «Система управления сроком службы материалов». Первый акселератор дал нам толчок к созданию собственного бизнеса - появилось малое инновационное предприятие ООО «САМАРА-БАЛАНС», второй акселератор позволил обсудить с корпоративным партнером - ОДК «Сатурн» новые инновационные разработки, позволяющие управлять ресурсом изделий и контролировать риски.

Каждый акселератор Generation S давал нам уникальные возможности: скоординировать свою инновационную деятельность с учетом потребностей корпорации; представить проект множеству потенциально заинтересованных компаний; взглянуть на свой проект под разными углами. Уверен, что такой формат как GenerationS нужен нашей стране, поскольку инноваторам и корпорациям в настоящее время необходимо учиться налаживать коммуникации, понимать и взаимодействовать друг с другом. Без этого невозможно меняться к лучшему. В то время как успешные мировые корпорации, как известно, являются лидерами изменений.

Образовательные программы, в рамках пройденных акселераторов, познакомили нас с истинными профессионалами и педагогами, которых лично я с благодарностью могу назвать своими учителями: это Руслан Хоменко – блестящий тренер по ораторскому мастерству, Виктория Коршунова – прекрасный эксперт в области бережливого производства, Черников Андрей – великолепный мастер по бизнес-планированию. Также хочу выразить благодарность и организаторам этих замечательных мероприятий: Оксане Петровой и Гульнаре Биккуловой – нашим «ангелам» со стороны РВК (2015г.), Дмитрию Станиславовичу Иванову – строгому, но гостеприимному хозяину со стороны ОДК «Сатурн», а также нашим кураторам – дружным командам из StartupSamara и Университета ИТМО, забота которых позволяла инноваторам полностью погрузиться в интенсивную работу над проектами.